Direction de transition d’une entreprise française acquise par un investisseur européen

Asysteo a été mandaté par un fond d’investissement pour assurer la gestion d’une entreprise industrielle en situation critique (25 M€ de CA, 165 salariés). L’équipe d’Asysteo a pris en main cette société, en assurant en parallèle les directions générales, financières et commerciales, confiées à trois collaborateurs chevronnés. Agissant tour à tour sur les leviers financiers, humains et marketing de l’entreprise, l’équipe assainit la structure et met en œuvre les solutions immédiates qui lui permettront de retrouver le chemin du succès. Elle prépare également les premiers états prévisionnels permettant d’obtenir une visibilité réaliste de la situation.

Rapprochement d'Entreprises

Dans le cadre d'un rapprochement de deux sociétés aux activités complémentaires, Asysteo est intervenu en support de l'acquéreur pour évaluer l’entreprise acquise, définir la méthodologie adéquate et opérer l’audit d’acquisition. Les réflexions et les supports produits par notre cabinet ont permis à la direction financière de l'acquéreur et aux avocats spécialisés de monter un dossier d'acquisition de qualité, complet et précis, optimisant les chances de succès du rachat visé.

Réorganisation dans le cadre d’absorption de filiales

Notre client a opéré le regroupement de l'ensemble de ses filiales sur le site du siège social. Ce plan a entraîné la fermeture des bureaux administratifs de ces entités (comptabilité, facturation, services généraux, juridique et social). Le cabinet Asysteo a été missionné pour organiser le rapatriement au siège de l'ensemble des données utiles à la bonne continuité de l'exploitation de l'activité. Après l'analyse, la justification opérationnelle des données comptables, et leur transfert, le cabinet Asysteo a géré également le rapatriement des données sociales et juridiques des filiales.

Assistance à la Réorganisation d’un groupe

Dans ce groupe international, fabricant et distributeur de radiateurs domestiques, les sociétés françaises ont fait l’objet d’une étude et d’une réorganisation en profondeur. Nos travaux ont conduit à des transferts de parts sociales, opérations de fusion et centralisation des services supports auparavant répartis sur deux sites. Asysteo a centralisé l’ensemble des opérations de récupération de base de données, de refonte de système informatique et de réorganisation de la nouvelle plateforme avec le support des équipes en place.

Direction Administrative et Financière d’une filiale du groupe industriel

Dans le cadre d’un turnover important du management local, et la remise en cause de la viabilité de la société par les commissaires aux comptes (procédure d’alerte), Asysteo a été chargé de prendre en main la finance et la gestion d’un groupe industriel (200 M€ de CA, 1.000 salariés), complexifiées par des difficultés de trésorerie récurrentes, des changements d’actionnaires, la défense d’un plan de continuation. Nous avons mis en place une stratégie de sauvegarde des activités du site, renégocié des contrats cadre avec les donneurs d’ordres et les établissements bancaires et installé un nouveau reporting opérationnel ainsi que des tableaux de bords et aide à la décision. Enfin, nous avons géré avec succès la cession de l’activité avec maintien des emplois et continuité de l’exploitation.

Remplacement temporaire de dirigeant

Asysteo a été chargé de prendre en main la Direction Générale d’une société (35 M€ de CA, 20 salariés) sur l’Ile de la Réunion suite au décès brutal de la personne en poste. Après évaluation des chantiers en cours, reprise des relations avec les différents tiers (banques, fournisseurs, collectivités) et restructuration de l’organisation nous avons dû entamer une procédure de dépôt de bilan puis de liquidation. Dans ce cadre, nous avons accompagné le mandataire, puis le liquidateur dans les opérations de réalisation des actifs, structuration des passifs et mise au point des dossiers pour les tribunaux.

Retournement d’une entreprise industrielle

Lors de période post-rachat, nous avons assisté le management lors de la phase de retournement en axant particulièrement nos travaux sur la reconstruction des fonctions finances et RH. Notre intervention a permis de stabiliser et de mettre sous contrôle l’ensemble des activités du Groupe via un redéploiement de la fonction finance et de ses principaux outils (trésorerie, reporting). En parallèle, notre équipe a accompagné le groupe dans la gestion d’un plan social d’envergure.

Accompagnement pour la gestion d’une procédure de sauvegarde

Notre équipe a géré la participation d’un groupe dans un actif immobilier d’importance frappé par une procédure de sauvegarde. Nos travaux ont permis la définition d’un plan de continuité négocié avec l’ensemble des créanciers (titrisation) et de l’administrateur judiciaire en charge du dossier avant de transférer le cas à la nouvelle équipe immobilier mise en place.