La crise est un révélateur, qui fait apparaître un nouveau visage de l’entreprise : elle met en évidence des dysfonctionnements et pointe les risques, mais fait également émerger des forces et des personnalités.C’est sur cette définition de la crise, et sur ce qu’elle recèle comme possibles, que nous avons créé Asysteo il y a 6 ans. Depuis 2004, nous mettons nos compétences en gestion & finance, systèmes d’information et ressources humaines au service d’entreprises qui ont besoin, ponctuellement, d’une expertise externe.
Nous sommes ainsi plongés au cœur de l’action, au quotidien, aux côtés d’investisseurs et de dirigeants qui font appel à nos experts afin de les accompagner dans le virage que leurs entreprises doivent négocier. L’urgence est notre nature, et nous nous immergeons au plus profond du quotidien de nos clients, afin de nous fondre dans leur structure, tout en préservant cette « extériorité » qui fait notre valeur-ajoutée et garantit notre indépendance de décision et d'action.
La crise, un carrefour de possibles
Une crise est un passage de l’ordre au désordre. J’ajouterais simplement le conditionnel à cette définition du philosophe Michel Serres puisque toutes les crises ne mènent heureusement pas au chaos. Dans notre métier, nous envisageons la crise – mais il serait tout aussi juste de parler de changement - comme un carrefour de tous les possibles pour une entreprise, un moment crucial pendant lequel des enjeux vitaux sont mis en balance. Bien gérée et maitrisée, une crise peut ainsi s’avérer fructueuse pour une entreprise, car elle lui permet de revoir certains fondamentaux, et par là même de devenir plus efficiente.
L’étymologie grecque du mot « crise » nous renvoie au terme de « décision », et c’est cette version que nous choisissons de retenir. Nous vivons au quotidien au cœur des entreprises et accompagnons temporairement nos clients dans leurs prises de décisions.
François Berthoumieux
Fondateur du cabinet Asysteo
